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    關于加快推進石灰企業轉型和管理升級的通知

    作者:admin時間:2020-09-23 16:31 次瀏覽

    信息摘要:

    各會員單位、石灰企業: 全球經濟處于百年未遇之大變局,中國經濟面臨調整與轉型重大發展機遇,石灰工業在新時期工業革命與制造業飛速發展的階段如何調整應對錯綜復雜的生存發...

    各會員單位、石灰企業:

          全球經濟處于百年未遇之大變局,中國經濟面臨調整與轉型重大發展機遇,石灰工業在新時期工業革命與制造業飛速發展的階段如何調整應對錯綜復雜的生存發展環境,是我們石灰企業目前必須著力解決的主要課題。根據我國石灰行業現狀,石灰企業的管理水平與發展水平,很難與上下游產業同步發展,尤其是滯后于鋼鐵、有色金屬、輕化工、環保等下游產業,不能滿足主要市場對石灰供應側管理水平的要求,石灰行業的轉型升級與高質量發展迫在眉睫。

          為加快石灰企業轉型和管理升級,經研究,擬以推動企業管理轉型與提升為切入點,由協會、專業管理機構、石灰企業建立聯合機制,以企業為主體,根據企業的需求,有系統、有步驟、有計劃地開展相關活動與工作,現將《石灰企業管理現狀和需求調查表》以及《石灰企業轉型和管理升級行動計劃》發送各相關企業,請各企業務必按要求填報《石灰企業管理現狀和需求調查表》并于2019年11月25日前反饋協會秘書處,協會將根據報表情況、企業意愿以及行動計劃開展下一步工作。

          特此通知
         
          聯系人:孫強,手機:18911862396;
          電話/傳真:010-57811597;
          郵箱:4469079 qq.com。

          附件:1.《石灰企業轉型和管理升級行動計劃》;
                    2.《石灰企業管理現狀和需求調查表》。

    石灰企業轉型和管理升級行動計劃

          【一個總體目標】

          以習近平總書記在2018年11月1日民企座談會上的重要講話為指針,面對當前民營企業遇到的“市場的冰山、融資的高山、轉型的火山”這三座大山,剖析石灰企業管理上的突出矛盾,加快固底板、強長板、補短板的轉型步伐。通過行業協會引導、企業自身主導、專業機構輔導的整合資源路子,用三年時間打造出轉型升級和管理創新的標桿企業,并運用培訓先導、咨詢輔導、實戰指導等形式,為本行業培養出一批曉實情、善管理、懂專業、接地氣的經營管理人才,為中國石灰工業的高質量發展,增添人才活力和機制動力,努力在質量變革、效率變革和動力變革上率先突破。

        【二項服務形式】

          堅持倡導和自愿相結合、一般與重點相區分、培訓與實戰相呼應、短期與長期相協同的原則,組織以下兩大系列服務:

          其一、變革技能和動力源培育活動。以各種形式的培訓和研討活動為紐帶,舉辦以企業轉型和管理升級為專題內容的高級管理人員實訓營活動,介紹各類現代管理技術的應用、開展個性化的企業管理實際“問題鏈”研討與歸類,指導企業依靠自身力量,從頂層設計出發,系統制定和組織實施管理變革工作,分步儲備行業管理的人才資源,以及積累各企業管理創新的變革案例。

          其二、標桿企業和實戰型扶持活動。以相應扶持形式和駐廠實戰輔導為橋梁,借助第三方機構的專業管理力量實施“智力扶持企業轉型”的對口活動,以企業自身需求、行業協會協調、各方共商為基礎循序漸進的展開,以獲得以點帶面、積累經驗、以利推廣之目的。

          【三年行動計劃】

          第一步(發文之日起2020年底):調查摸底,選點試行。

          □2019年11月份收集、整理《石灰企業管理現狀與需求調查表》;

          □2019年12月份,策劃舉辦一期企業高層人員培訓(研討)班;

          □2019年12月起,組織重點意向企業初訪洽談活動,在此基礎上聽取企業意見,對意向企業可深入交流服務形式;

          □2020年第二季度開辦實訓營專項活動;

          □對重點企業在輔導團隊進行體系調查的基礎上,開展管理評審,制定《管理變革框架文本》,在適當范圍內發布并組織試行。

          第二步(2021年):跟蹤推進,聚焦案例。

         □分階段對重點輔導企業組織跟蹤回訪,溝通調整,力求實效;

         □分季舉辦管理技術應用培訓班,例如“問題鏈”管理、質量成本、效率效能、股權薪酬激勵、企業文化建設、目標績效管理、精益生產等課題的培訓和對口交流活動;

          □分析、跟蹤、總結四項扶持對策措施的特點,與實踐過程中的創新完善活動,舉辦小型研討交流活動。

          第三步,2022年總結經驗、完善推廣。

          □總結試點單位管理變革的階段性經驗和創新成果在協會年會上作交流評估。

          □歸納各類培訓、實訓活動的經驗和不足之處,制訂新一輪的骨干培訓計劃,以起到曉實情、謀實招、求實效的作用。

          □組織企業管理創新成果的展示和評比活動,建立石灰行業企業管理創新成果資料庫。

          □在總結經驗的基礎上,擴大試點企業。在企業類型上、規模上、窯型上、要素上進行分類,選擇第二批試點單位,開展新一輪“轉型升級”的推廣應用工作。

          【四項對策選擇】

          對重要試點企業,本計劃推出四項管理扶持的相應形式,供相關單位根據變革目標要求和企業實際情況予以選擇:

          一、常年管理顧問

          這是為意向單位提供管理系列咨詢的中長期合作形式,其特征是具有系統性、適時性、前瞻性、持續性,內容包括:發現實際問題、提出改善方案、制定顧問計劃、跟蹤指導實施;

          二、專項咨詢服務

          這是為意向單位提供經營管理某一領域特需服務的階段性合作形式,其特征是具有針對性、專業性、實用性、突破性,專項領域包括:以效益為主攻方向的目標預算管理、以效率為主攻方向的體制流程設計、以效能為主攻方向的激勵機制方案以及以效果為主攻方向的其他各項管理技術的運用;

          三、駐廠職業經理

          這是根據意向單位需求向企業輸入某一崗位的職業經理或職業經理團隊擔任實職的深度合作形式,其特征是具有實戰性、適應性、開拓性、持久性,職業經理可以擔任總經理、副總經理、管理總監及其他焦點崗位;

          四、“1+X”模式

          這是常年顧問、專項咨詢與職業經理等多種服務形式特征的組合配套服務形式。在管理涉及的廣度、涉足的深度、執行的力度、推進的速度上都優于前三種形式。所謂“1”是指擔任重要崗位的一位經理人或一個駐廠團隊。“X”是指在實施過程中根據變革的某些要求,階段性的輸入諸如咨詢師、會計師、培訓師等專業人員服務。

          企業的轉型是一項復雜的系統工程,管理升級也是企業賴以生存和發展的長期任務,這中間既有普遍性的問題,也有極其個性化的特點,但只要方向正確、對策清晰、實施有力,就可能排除各類艱難險阻,迎來光明的發展前景。


    《石灰企業管理現狀和需求調查表》
     

    填表人:    聯系方式:     填表日期:2019    

    企業名稱

     

    成立時間

      

    企業性質

     

    注冊資金

    萬元

    員工總數

    經營范圍

     

    產品產量(年)

     

    年銷售收入

    萬元

    企業管理現狀

     

    下列問題為單項選擇題,請任選一項打√:

    確定

    1.公司過去三年的平均增長率低于10%

         

    2. 過去三年員工平均流失率超過20%

         

    3. 企業領導十分辛苦、公司尚處“人治”狀態

         

    4. 依賴關系型營銷或產品銷售旺淡季節主要靠外部形勢

         

    5.企業負債率超過50%,現金流緊張

         

    6.客戶賬期超過36個月,但又無法主動放棄這些客戶

         

    7. 產品利潤低,沒有能力投資于人才、技術、裝備和管理

         

    8. 公司內部培養不出人才,高薪挖來的人又留不住

         

    9. 人浮于事較為嚴重,橫向部門之間扯皮較嚴重

         

    10. 老板認為自己的團隊執行力不行

         

    11.企業缺少有效的獎勤罰懶激勵約束機制

         

    12.急待管理變革,但找不到切入口

         

    13.能找到切入口,但內部缺乏實施力量

         

    14.嘗試過好多管理模式,但收效甚微

         

    15.其它:

         

    管理變革需求

    下列問題為多項選擇題,請將答案序號填入“回答”欄

      

    1.您認為當前影響企業運行的主要“瓶頸”是:

    A.銷售市場  B.原輔材料 C.技術質量  D.資金周轉   E.設備場地 F.能源供應  G.環境保護   H.成本控制 I.勞力需求   J.技能人才   K.其它

     

    2.您認為管理七大功能最突出的問題是:

    A.計劃  B.組織  C.指揮  D.協調

    E.控制  F.決策  G.創新

     

    3.您認為企業基礎管理從哪些方面入手:

    A.內部體制  B.運行機制  C.管理制度

    D.崗位職責  E.業務流程  F.工作標準  G.企業文化  H.股權薪酬 

     

    4.您認為哪項管理技術的推進會使貴公司管理更有效:

    A.目標管理  B.流程再造  C.績效管理 

    D.標桿管理  E.戰略聯盟  F.精益生產 

    G.質量管理  H.預算管理  I.7S管理  

    J.現場管理  K.阿米巴經營

     

    5.如果選擇管理外包,尋求智力扶持,您認為以下哪種更適合:

    A.專項培訓   B.“問題鏈”培訓 

    C.管理顧問   D.專項咨詢    

    E. 職業經理  F.“1+X”模式

    H.“少帥”特訓

     

    相關建議

     

    從行業現狀和企業實際發展要求出發,請您談談對推進“企業轉型和管理升級”活動的建議。您的意見對活動開展十分重要!



     




    來源:CLA 中國石灰協會


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